学校成本管理实施步骤是什么？
来源：校帮手 发布日期：2019-10-19 16:40:23 浏览：
一个培训教育机构的核心工作，简单概括无非就是教学服务和市场营销。而教学需要好的教师队伍，营销开支投入很大，所以成本管控很重要，成本管理职能是相互关联和互补的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是设定成本决策目标的体现。成本控制是监督成本预算的实施，以确保实现决策目标。
学校构建成功的，高效率，全时的成本管理系统，可以大大降低和提高学校成本，促进教学和招生等管理的标准化，是一种现代化的成本控制系统。综合、完成、准确、科学、及时实现控制目标。
第1步：
首先整理与成本密切相关的招生和教学相关数据，并找出症状和成本高根本原因;
第2步：
重新规划和设计成本项目，流程等，完成设计，科学成本核算体系;
第3步：
真正的成本预测，预算控制 - 分析 - 评估的所有功能，构成成本管理系统;
第4步：
从源头开始，它还涉及招生，教学，人力资源等多个部门;
第5步：
同时设计成本和成本，同时控制，同时减少，实现全面的成本管理;
第6步：
实际使用：成本性质 责任成本 数量成本效益 成本中心和其他现代西方成本管理方法;
第7步：
重新设计组织，位置，进程，表，完整的管理系统和其他成本管理实施方案，以确保执行;
第8步：
基于以上七个步骤指导培训学校管理系统成本控制模块的实施和应用。
校帮手学校管理系统成本管理方式实现了学校科学的管理模式。如今，许多学校的管理模式单一，多年来一直保持不变。在很多情况下，它已经无法适应现有的市场招生模式，因此成本管理的变化也势在必行。
